澳门新萄京官方网站刘永好:新但愿31年去的公司管理布局变更

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问:四川首富是谁?有怎样的发家历程?

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中国水产门户网报道

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作为改革开放浪潮中第一代下海创业的企业家,新希望集团董事长刘永好一直是民营企业家的标杆性代表人物。经过30余年的发展,他所创立的新希望早已成为国内最大的食品和农牧企业集团之一。以农牧业为起点,跨界金融、地产、化工等多个领域,组建起一艘多元化航母。

中国企业家俱乐部理事、新希望集团创始人刘永好“我是从养殖厂起家的,后来也成了一个银行的投资者。三十一年前的1982年,我们几个兄弟开始创业,当时中国非常穷,我的工资是30块人民币,我们把手表和自行车卖了1000块,开始创业。我们没有显赫的背景,但我们有的是勇气和拼搏。经过三十年的发展,做到今天的规模,我们四兄弟去年的销售达到了200亿欧元。”刘永好是中国最早民营企业新希望集团的创始人,他的另一个身份是中国企业家俱乐部的理事。中国企业家俱乐部是一家创办于2006年的非营利机构,目前有成员54人,囊括了中国各行各业的企业领袖和专家顾问,柳传志是这家机构的理事长。刘永好是在一个中法CEO对话早餐会上作此表示的。当地时间6月28日,中法CEO早餐会在巴黎国际外交官俱乐部举行,参加法国和比利时访问的中国企业家俱乐部代表团应邀参加。面对来自法中委员会的企业高层们,中国企业家俱乐部理事、新希望集团董事长刘永好介绍了新希望怎样从31年前的“一穷二白”发展到中国最大肉蛋奶提供商之一,以及从养殖业、食品加工业进入到银行业。他还与嘉宾们分享新希望31年来的公司治理结构变革,以及不久前的企业领导人接班。刘永好表示,新希望目前是中国最大的肉蛋奶提供商之一,中国有大量的人口,新希望连续五年年销售增量达到15亿美金。后来又转向了民生银行的组建,今天民生银行已成为一家全国性的中型银行,在创新能力方面居于前列,同时推动中国金融业的发展,而在民生银行的投资也获得了巨大的回报。“1996年,我们四个兄弟分家。当时我是董事长,大哥是董事局主席,老三是总裁,老四是总经理,我们谁也不听谁,也不知道该听谁,我们的个头又很大,只用几天时间我们就分好了家。”刘永好介绍说,当年的四兄弟创办的企业现在共有12万员工,“我在农业发展,猪鸡鸭牛养殖和加工,一年要生产10亿多只鸡和鸭”。他说,过去十多年来,我们在食品安全方面下了很多功夫,但由于中国中小企业特别是小农户非常多,政府监管达不到。而法国在食品安全方面,是最值得信赖的国家之一,他透露新希望正在与法国一家企业洽谈,主要包括食品安全和育种方面的合作。“中国企业家群体非常有活力,有开拓进取精神,但他们还很年轻,我们到法国来学习加强交流,丰富自己提升自己。企业不但要有规模,还要长存,还要选好接班人,一代一代地传下去,就在上个月,一个专家的团队和我的女儿已经组建了一个新的团队,他们将从我这里接过一部分权力。”刘永好说。

1、四川首富

数据来源于胡润全球富豪榜,按照富豪居住地确定富豪所属地区。

‍2019年胡润全球富豪榜(净资产大于10亿美元)中国共有658位上榜,其中居住在上海的富豪有13位,财富最高的是新希望集团的刘永好,财富总额410亿元。

他在中国企业家中,最为人称道的是企业的稳健扩张力和持续力。在当前转型变革的又一风口,他如何带领企业迎风而上?“过去两年,新希望提出了‘四化’驱动,再造一个新希望的企业转型战略。”刚刚获评“2016四川创新企业家十大年度人物”的刘永好说,“四化”即年轻化、国际化、互联网化、产融一体化,2016年,转型战略成果初现。

2、四川富豪榜

胡润全球富豪榜中,四川省上榜的富豪有13位,排名第1的是新希望集团的刘永好集团,排名第2的是通威的刘汉元、管亚梅夫妇,排名第3的是康弘药业的柯尊洪家族,排名第4的是天齐的蒋卫平家族,排名第5的蓝光的杨铿,排名第6-13位的富豪分别是:和邦股份的贺正刚,龙蟒的李家权家族,科伦药业的刘革新,郎酒的汪俊林,海思科的王俊民,申萍夫妇,宏达的刘沧龙,濠吉的严俊波和德瑞企业发展的严玉德。

谈融合

3、刘永好发家史

刘永好,四川新希望集团董事长,出生于1951年9月。

1969~1973年插队新津县古家村

1973~1982年,四川省机械工业学校学习与任教

1982年,中国改革为知识分子创业提供了可能,刘永行四兄弟为摆脱贫困,变卖家产筹资1000元人民币,以过人的胆识相继辞去公职到农村创业

1988年,刘永好兄弟成功地开发出“希望牌”高档猪饲料,并很快占领成都市场

1992年,刘永好兄弟开始将希望成功模式向全国复制,在全国各地办厂并取得成功

1995年,刘永好四兄弟明晰产权,进行资产重组,分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团,各自在相关领域发展

1996年,刘永好组建了新希望集团

1997年1月,新希望房地产开发有限公司董事长、法人代表

2000年,被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”

2001年10月,以净资产83亿元人民币,被美国《福布斯》列为中国大陆百名富豪首位。

产融一体化

福布斯数据

四川是中国西南的第一经济大省,是西南科技、
金融、交通等枢纽,在富豪数量上也是西南第一。根据福布斯发布的2018富豪排行榜显示,四川排名第一的是刘永好,财富为425亿元,全国排名44位。

农业和金融业有机结合

胡润数据

根据胡润百富发布的2018富豪排行榜显示,四川排名第一的为刘永好,财富值为380亿元,在榜单中排第62位。

过去的一年,新希望集团将金融作为重要版块,在互联网银行、产业基金建设等方面一次次刷新历史。

发家历程

两个榜单虽然数据有所出入,但是首富无疑都是刘永好。

刘永好出生于1951年,跟黄光裕一样,属于白手起家的传奇人物。第一桶金来源于养鹌鹑。刘永好共有兄弟四人,一个妹妹,自小家庭较贫困,但家庭教育较好,所以兄弟四人基本上都能学有专业。

1982年刘永好与自己的三位兄长一道,辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职,到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产,筹集1000元人民币后,兄弟四人开始养鹌鹑,卖鹌鹑蛋。当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。

在1986年的时候,刘氏兄弟四人的养殖场已经年产鹌鹑15万只,鹌鹑养殖达到了一个瓶颈,因此刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业,转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。1987年,研发建厂一共投资了800万元。他们将养殖场的10几万只鹌鹑全部宰杀,从此进入一个全新的领域。两年之后,希望牌饲料推向市场。三个月之后,销量追上当时国内饲料霸主—-正大。最终通过价格战,正大败走成都,江湖格局就此改变,希望牌饲料走上了中国饲料业的老大。

近日,四川金融界迎来一股新力量。由新希望集团、小米、红旗连锁等股东发起设立的四川新网银行(筹建曾用名:四川希望银行),已于近期开业,定位于互联网银行,也是继腾讯微众银行、阿里网商银行之后全国第三家、中西部首家互联网银行。新网银行注册资本30亿,其中新希望集团出资9亿,占股30%,为大股东。

分家

1992年,兄弟四人因为经营理念的问题走上了不同的方向,但是他们没有向以往我们看到的豪门闹剧一样,因为分家的问题而起了争端、四兄弟也不管初期谁的贡献更大,而是将财产直接一分为四,每人各占百分之二十五,堪称分家界的楷模。

刘永好说:“这家银行将用新的技术、新的理念为老百姓提供更加便利的服务,投贷联动企业,为大众创业、万众创新贡献力量。”

民生银行

说到刘永好还得在说说民生银行,其实中国真正意义上的第一家民营银行并不是2015年腾讯发起设立的微众银行,而是民生银行。而民生银行正式刘永好1993年在政协上发出的提案,建立一个由民营企业家投资的银行,并得到批准,1996年民生银行成立。1999年,刘永好以1.86亿的资金陆续收购民生银行股份,成为最大股东(虽然目前的持股比例有所下降,东方系还在民生的前十大股东里占据两席地位,持有8%左右的股份)。刘永好后来在谈到为何要提出设立民营银行,主要的原因就是在1982年创业初期,他们想从银行贷款1000元却被拒绝了。

新希望的金融基因起源于上世纪民生银行的成立。1996年,刘永好与一批民营企业家联合发起成立我国首家民营银行——民生银行,率先在金融领域展开探索。近年,刘永好正加大在金融领域的布局。在他看来,传统的农牧业对接金融相对困难,而农业要真正实现现代化离不开金融的支持。新希望探索将实体产业与金融结合,走“产融一体化”变革。

总结

刘永好曾经也一度做过中国的首富,不过为人比较低调,应该说刘氏四兄弟的都属于很低调的人物,目前市面上关于刘氏兄弟的新闻其实很少。

四川首富目前是刘永好家族,财富有425亿,涉及的行业有,金融、地产、饲料和化工。可以在A股市场中看到,宝硕股份,新希望和民生银行都是其上市的公司。

刘永好是1951年生,四川省成都市人,早年是在国企上班,后来去了农村创业,通过变卖家产筹集到1000元人民币投入了创业。初期是做养殖的,后来不懈努力后积累到了千万资金,并在80年代看好饲料市场的商机转向做饲料生产,随后成立了希望集团,就是目前登陆A股的000876新希望这只股票。也是国内100家最大的饲料生产企业排名前列。

随着公司的不断壮大,新希望集团进军金融业,刘永好家族又成立了民生银行,进入乳制品和零售等行业,拥有万名员工,并被评为国内十佳民营企业家和改革十大风云人物。可以说他是贫穷农民家庭出生的孩子,但是他通过自己的努力,不断的做大做强主业,成为了国内饲料大王。

刘永好家族在四川排名第一,全国排名第44位。

目前全国首富是麻花腾,财富在470亿美元,在世界排名第14位,是广东汕头人,创办了腾讯。第二名是许家印,财富396亿美元,是河南人周口人,创办了恒大集团。

总之:这些人的成功都是离不开一个时代的机遇,更离不开他们独到的眼光,通过努力和艰苦奋斗,才有了今天的成功。

天府之国的四川,人杰地灵,从古至今名人辈出,在中国历史上写下了辉煌的篇章。

在改革开放的今天,踊献出了许多创业成功人士,他们有着四川人天生的吃苦耐劳的品质在不同领域打拼了非凡的成就。例如:刘永好家族、王健林家族数次当选中国首富。

但今天要介绍的这位经济人物,他从一个农民子弟成长为当今中国最大的独角兽企业孵化器,帮助中国企业走向世界。他就是卢俊青卿。

卢俊卿,四川苍溪县人,天九幸福控股集团董事长、世界华商协会主席。他创建企业孵化器,让企业抱团发展,为企业发展提质加速,让企业更健康的发展。

千亿级的王健林、海底捞董事长张勇(移民国外),不知道算不算四川的。王健林以前主要搞房地产,张勇就是从路边摊发展起来的火锅品牌

还有牟其中呢,刘永好,刘永和

再多都是他们自己的。并不会回利于民。

新希望集团的老大,刘永好!!现在也住在成都。应该算四川本地首富了吧

他的负责多少,?实际资产与负责之和是多少??

成功者的故事……??

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2015年,新希望旗下希望金融平台正式上线,这是国内第一批专注于农牧供应链金融的互联网金融服务平台。依托新希望产业集群在农牧业和金融业的深厚积淀,为广大农村小微企业及优质农户提供金融解决方案。

与此同时,在“产融一体化”的变革路上,多家产业基金宣告成立。去年2月,伴随川商总会的成立,川商投资基金揭牌,刘永好出任川商总会会长。作为总会引产、引才、引资的重要载体,已募资超过40亿元。基金总额的60%将投在四川,支持四川经济社会发展,建设家乡。2015年底,新希望与九鼎投资、四川发展联合成立了四川旅游产业基金。

谈创新

以互联网精神变革

农牧业打强“两端”

从传统以饲料销售为主,到拓展养殖业,并向食品经济布局,是新希望六和近年转型的一大动作。新希望六和去年2月公告,拟投资88亿元,通过3~5年时间,以“公司+家庭农场”等方式饲养1000万头生猪,通过“技术托管+技术服务”覆盖2000万头生猪。并披露了收购西北生猪产业龙头陕西本香农业的一些细节方案。

新希望集团拥有8万余名员工、600余家分公司,是全球最大的饲料生产企业之一,然而,在国内饲料行业产能过剩的背景下,靠规模取胜的年代已经过去。新希望六和董事长刘畅这样概括近年的转型之举:从单纯的饲料销售变为打强“两端”,一是基地端,即养殖;一是消费端,即将美食产品交付到消费者手中,打造新希望六和美食品牌。也就是说,从前新希望是围绕“一袋饲料”来做事,现在则是围绕“一块肉”来做产业链。

“在上端,新希望在猪、鸡鸭的规模化、现代化的养殖上进行变革。”刘永好说,投88亿、养3000万头猪的计划,预计三年后将产生500亿元的销售。正打造“禽旺”养殖模式,采用新的合伙制模式,管理层可能成为合伙人,分享40%的股权,其管理一个区域可能有几百、上千个养殖农场,形成数千万只鸡或鸭的生产能力。“在下端,即食品端,新希望成立了中央大厨房体系、美食研发中心,通过互联网+,深入城市消费群体。”

刘永好强调,在向两端迈进的同时,新希望正在农牧业领域转型为综合服务商。“中国农业正在深入变化,养几千头猪、上万只鸡鸭规模的家庭农场不断涌现,公司也在积极转型,为家庭农场提供技术、金融、收购服务,与家庭农场成为新格局下的联合体。猪舍、鸡舍、土地是他们的,金融、市场由公司分担,这也有助于推动食品安全问题的解决。”自2013年开始,新希望六和即推出“福达计划”,以服务养殖户为核心,覆盖业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等养殖相关环节。

而在乳业版块,除了产品的持续创新,新希望乳业正利用互联网来变革自身,互联网牛奶、云牧场等,被刘永好作为集团以互联网精神变革创新的案例。

谈扩张

国际化步伐加速

建设海外区域总部

收购澳大利亚知名保健品企业Australia
NaturalCare,在悉尼成立澳新区域总部……围绕高端动物蛋白产业链进行投资和并购,建设区域总部,过去的一年,新希望国际化步伐加速。

去年6月底,新希望集团旗下的草根知本在与印度企业比拼中胜出,竞得澳大利亚一家知名保健品企业ANC。而此前,新希望集团及旗下公司已经投资数十亿在澳大利亚收购或入股多家公司。

这只是新希望集团国际化版图规划的一部分。刘永好希望沿着澳大利亚、南美、北美等新大陆农牧业资源发达区域与国家系统布局,围绕牛、羊、奶、鱼虾等高端动物蛋白产业链进行投资和并购。“目前新希望海外业务在集团的占比约10%,未来或将占比一半。”

新希望国际化之路已走过20载,在30多个国家建有50来家企业。目前在加速建设海外区域总部,已在新加坡、澳大利亚等地建立总部,正在搭建欧洲总部、美国总部。刘永好表示,下一步还将继续在国际上投资、发展,“第一是合作发展,我们还将建新的工厂;第二是继续收购兼并;第三,把资源、平台及合作发展、收购兼并结合起来,让区域总部发挥作用。”

国际化中如何减少阻力?刘永好举例,在澳大利亚收购农场时,和澳大利亚企业联合成立澳洲鲜奶控股公司,结果进展很顺利。其次,尽可能用当地的管理者,发挥他们的作用,信任他们。此外,在多地建设区域总部,以缩小管理半径。

谈人才

敢用年轻人

打造未来发展新动力

校招进入200余所高校,吸引2000余名年轻人加盟……新希望年轻化举措在2016年实现重要突破。

去年10月,刘永好女儿、新希望六和股份公司董事长刘畅在北大招聘会上的演讲受到广泛关注。这是她独立执掌股份公司后首次公开亮相。将“首秀”放在校招宣讲会上,也让公众读出这样的讯号:新掌门对人才战略高度重视。

“过去这两年,我们高层平均年龄从50来岁降到30多岁,刘畅和一批年轻人走上管理岗位,他们对新经济认识更清晰,业绩、管理上了新的台阶。”刘永好说,干部年轻化后,创新思路更多了。

2013年5月,刘永好辞去上市公司董事长一职,由女儿刘畅担任。刘永好还独创了“联席董事长”制,力邀企业文化与战略专家陈春花出任新希望六和联席董事长兼总裁,以辅佐年轻的刘畅。今年5月,刘畅正式独立出任新希望六和新一届董事会董事长。

对于刘畅独挑大梁,刘永好这样评价:“从她身上透露出自信、淡定,她不断引领创新、变革,也得到业界、内部管理层和员工的认同。有序的进步、成长,体现在她身上,也体现在公司一代年轻人身上。”

2016年上半年业绩报告,是刘畅交出的首份成绩单。报告显示,新希望六和上半年虽然营收同比下降5.79%,但净利润则实现23%的增长,尤其是农牧业务净利润实现约165%的增长。

快半步

顺潮流而动

新希望被誉为中国商界的“常青树”。紧随中国改革开放浪潮,从下海养殖鹌鹑创业到如今组建起一艘多元化航母,新希望已走过35个年头。回顾这些年,最令刘永好高兴、欣慰的事是什么?

刘永好说,“首先,我们比较早下海创业,尽管当时很难,压力特别大;其次,我们比较早地开始并购,走向全国;另外,我们比较早地迈向国外,进入全球发展。我们在每个阶段都走在时代前列。未来30年,集团还会更好,因为新一代年轻人在成长、进步,比我们老一代更优秀。”

刘永好感慨,“当年,和我一块创业、一块发展的朋友、企业家,因为种种原因,仍然在一线的不多了。而我们还能和很多民营企业一起,与改革开放同行,与民营经济发展大格局一致,35年来,我们始终走在中国发展的第一方阵,这是我觉得非常高兴的。”

为什么新希望总能抓住时代机遇?刘永好有一个理念,叫做“顺潮流而动,略有超前,快半步”。在刘永好看来,民营企业要发展,就是要顺着改革开放的潮流,不做违背潮流的事,走起来不能太快,也不能太慢,“要比别人快一点,收得住。”

展望未来,刘永好说,“希望我们公司能顺应时代发展,在创新变革,在传统产业与互联网结合,在产融结合,在更加国际化方面,走得更好些。另外,希望通过我们的努力,做中国优质高端肉蛋奶供应商的同时,成为质量保证、食品安全的‘鲜’行者。”

无论时势变迁,新希望始终以创业者的姿态,迎接挑战、创新变革。“四化”驱动下,相信新希望的未来会更加年轻!

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